善于学习。虎彩转型“印刷+互联网”，需要从传统的大客户思维转向用户思维，从大批量复制转向产品思维。管理层要带头学习转变思维，超越头脑“不可能”的界限。人们习惯于按常规做事，不安于现状就要打破常规，人与人的差异就在于习惯与思维。创新本质上是超越技术，它是一种意识，是一种观念的破位。比如在个性影像业务方面，我们用数字印刷替代传统银盐冲印。

　　思维决定出路。为了实现“让印刷走进千家万户”，每位管理者都要思考：在公司“印刷+互联网”战略下，建立智能化工厂、大平台和大数据，从自身岗位应该如何做来更好地执行战略。

　　敢于创新。虎彩在变革转型的过程中，要突破惯性思维和偏见，克服经验主义。互联网时代，经验不靠谱，传统的做法已经被完全颠覆。我们需要从旧有的东西中创造出新的东西，有些要放弃，都要付出代价。虎彩转型“印刷+互联网”，要敢于观念创新，改变旧有观念，接纳新的理念—用户导向、去中介化、去中心化、快速迭代、数字化思维等。

　　一般来说，创新分为三种：第一，发明创新，这是最高难度的创新。第二，商业模式创新，把贵的东西变得更实惠、甚至免费。第三，体验创新，就是把复杂的、难用的东西变简单，把笨重的东西变得更加便携，符合人性的特点，把产品做得简单。从移动互联网的繁荣中，我们便可以管中窥豹。但是敢于创新并不是无限的，都要回归到行业和商业的本质。做好白酒的本质就是陈酿，啤酒的本质是生鲜，创新不能一味地打破最核心的要素，而是要遵循一定的原则：制度创新是基础，组织创新是活力，市场创新才是目的。

　　坚持。一个人要想获得成功，不仅要具备专业技能，更要具有敢于挑战困难应对逆境的胆识和魄力。在面对逆境时，做到毫不畏惧、绝不退缩。目前，传统包装业务增速放缓，数码业务还未实现突破式增长，但是已经呈现良好的势头。互联网带来了很多市场机遇，基于自身的实力，我们要专注做好数字印刷业务。一方面，面对失败的打击，能积极地反思，从而发现自身的不足，重新站起来，这就是坚韧；另一方面，成功者找到自己认为正确的方向，便开始了艰难的打拼，这也是坚韧。虎彩坚持4年做3D印刷研发，过程中遇到很多困难，事实证明坚持是正确的，这也将成为包装行业的一次革新和突破。

　　激励发展

　　会激励。员工选择到一家公司发展，最关键的是三个要素：能赚钱、有平台、会增值。激励人才，就要给他平台和舞台，让他去锻炼、给他压担子，才能激发人才的积极性。激励不是目的而是手段，通过激励达到将用好人才和稳定人才的作用。同样地，激励也要讲原则—奖罚分明。有过必有罚，有功必有赏，奖罚一定双管齐下。

　　重培育。管理者的责任一方面是承担工作的责任，另一方面是管理下属的责任。作为管理者要清楚地掌握所在部门的人员素质要求，明确人才培养方向。下属不会做的原因只有两个：一是不懂工作方法，二是懂工作方法，但不知道怎样持续下去，究其根本是因为没有人给予他正确的教导。公司转型最难的挑战就是思维转变，管理者作为承上启下的重要环节，更需要做好员工培训，营造良好的培训氛围，树立内部正确的价值观导向。

　　能成长。人心所向之地、人心向好之地就是道场。好公司、好部门就是一所好学校，下属在公司、部门每一个工作的当下，就是他每一天做人成长的道场。最好最久的公司不仅仅只是一个工作赚钱的场所，更是让人学习成长、人生圆满、收获生命价值的人生大学。教你把事做对，可能你不一定就把事做对，但是教你把人做对，你的事一定做对，因为事在人为。一个优秀的领导一定善于培养一片滋养人才的土壤，为人才搭建好的成长平台和职业通道。

　　合作共赢

　　团队协作。团队一般可分为三种：首先，不够自信的团队，缺乏好战精神；其次，过于自信的团队，好战精神太过旺盛；最后，有自知之明的团队，懂得控制自身的狼性。协作的前提是清晰的分工，管理者需要对团队作出明确的人员分析和定位。无论做什么事情，责任都要细化，每个人都有各自该做的事情，并且考核要到位。

　　企业最大的财富不是资产、不是技术，而是团队人才。善于培养团队成员，实现合理的优胜劣汰，才能保持团队的强大。找出那只“不务正业”的狼，然后让他离开团队，让尽职尽责的狼脱颖而出并担当重大责任，成为团队旗手。

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