临近年底，台历、桌历、日历等进入市场。你有没有听说过一款桌历，首发20小时狂销2万册以上?它就是单向历。

　　单向历是单向空间打造的明星产品，去年面世，上市当年就几次卖断货。其实，它就是一本365页的案头日历，但有了更精致的设计、更暖心通透的内容，为平凡生活添加了更多美感、仪式感。这款被改造的文艺日历，加之APP的配套应用、姚晨等大V的热心推介，迅速升级为刷爆朋友圈的魔性日历，被赋予“新青年的老黄历”，成为文艺青年记录心情与生活的珍爱之物。

　　印制一本日历，成本是多少呢?印刷人应该都有概念。单向历只有3款产品，最便宜的铸黑版，包邮98元一本，印刷人同样可以想象其中的增值空间。这个可观的空间，为印刷人展示着从加工商转型产品商的诱人前景。

　　单向历启动了市场想象。其后，陆续有传家日历、联邦日历、电影日历等等面世。或许印刷人应该惊喜，自2013年开始走弱的台挂历市场，开始显现出新的商机。但我们还是想延伸问题，这些新产品、新市场、新商机，能否给印刷企业带来更多的转型机会?

　　其实，行动已经开始，产品化的转型思路，开始结出最初的果实：就以台挂历为例，已有印企面对社会大众推出各种主题、颇具设计感的节庆组合产品，并融入个性化、定制化技术服务，力图开辟新市场。

　　将印刷品艺术化、功能化，升级为产品，直面终端消费者，南京印刷厂，是产品化转型的重要途径。沿着这一思路，有企业从印制儿童书，转型为生产基于纸质材料、具有玩具属性的多功能儿童产品;有企业从纸板印制，延伸到生产纸家具、纸玩具;有企业从印制婚庆请柬，发展到提供糖盒、桌签、海报等婚庆用全系列个性化产品;有企业从生产卖场展架，蜕变为终端促销物料全品类提供商。

　　先锋企业在不同的产品化道路上突进，但它们依然有共性的转型特点：其一，印刷是生产基础，但不再是挣钱的手段，借助产品化，增值空间持续延展;其二，拓展终端用户市场成为业务重点，而第一批试水者更愿意锁定儿童市场;其三，深耕细分市场，做足场景营销，如聚焦婚庆市场、商场卖场等;其四，更有资源借用、整合意识，如已有企业除自身开发终端用户外，也将其创新产品提供给同行，拓展业内B2B客户，以合力面向社会市场。

　　当然最根本的，做有创意、有温度、真正能赢得消费者的心的产品，才是产品化转型成功的王道。这对于习惯于加工商角色的印刷企业来说，是转型最大的瓶颈。

　　最后不得不说，“编者的话”还没写完，我已经下单买了单向历。这，就是好产品的魅力。