2016年，猪八戒网、浙江胜达集团和佛山彩印通印刷有限公司以下(简称“彩印通”)三方共同组建了互联网印刷平台——八戒印刷，打造以互联网系统为核心、客户需求为导向、资源整合、信息共享的印刷新生态。那么这种新型商业合作模式是否行得通，又能带给我们标签印企哪些启示呢?请听八戒印刷总经理陈万平先生娓娓道来。

 

　　图1 八戒印刷总经理陈万平先生

 

　　互联网+印刷=彩印通的成功案例

 

　　彩印通自2011年成立以来，一直对网络印刷的模式不断探索，投入较大的资源持续开发和改进彩印通业务管理系统，网络部的编程人员到2015年已达十几人。

 

　　2012年彩印通确立了“借助互联网，单品突破，专业单品生产”的经营策略，聚焦于彩色不干胶单品的合版快印，改变传统不干胶的接单方式，不断优化和完善不干胶全产业链的生产模式，通过两年多的不懈努力，彩印通在广东彩色不干胶合版快印行业的市场份额占到7成以上，处于绝对的领先地位。彩印通标签业务的年营业额也从2012年的900万元增至2015年的5400万元，4年时间翻了几番，如图2所示。

 

　　依照总经理陈万平先生的说法，“我们用互联网网上接单，做的是单品突破。最初的模式就是自己接单、自己生产。”一个单品在互联网时代很容易聚集在一起，且在专业生产的时候，互联网可使其生产成本降得很低。

 

　　2015年，彩印通重新定位，从不干胶的领导者向商务印刷领导者迈进，充分运用互联网的力量和强大的物流体系，让更多的单品形成规模优势，并不断优化外协供应链。截止到2015年12月，彩印通在广东地区已拥有50多部车的配送队伍，覆盖了珠三角的全部城市，就算是一盒名片，也能够做到今天下单，明天送到，为客户提供更方便快捷的印刷服务。

 

　　2016年，八戒印刷成立，将设计、网上接单、印刷、物流的整条生产链进行整合。陈总认为，专业的人做专业的事，八戒印刷只是集中资源做好互联网接单和物流配送。把这一块做好了，才有机会跟更多印刷厂合作，才能够合作共赢、打造更好的印刷新生态。

 

　　八戒印刷倡导的新生态就是互联网+印刷的概念，通过网络聚集定单，再通过专业生产提高效率是八戒印刷经营的精髓。