2011年7月，江苏凤凰新华印务有限公司在原江苏新华印刷厂(成立于1954年)基础上完成公司化改造、实现转型升级。成立至今，公司在实施“改革、转型、突破”，建设“新新华时代”的目标指引下，奋力决战，进行新的企业架构和产业结构发展布局，建设以绿色、数字、创意为核心的新型国际化企业，使企业在文化创意、科技创新、绿色环保、跨界融合等方面走在全行业的前列。

 

　　从一个传统的制造工厂，进化到以数字创意为核心的新型企业，凤凰新华建立了一套适应企业跨越式发展的人力资源体系，解决好“人”的问题，支持企业成功战略转型。

 

　　完备的用人机制，公平的选拔制度

 

　　集中力量做好人才的“选、育、用、留”。在招聘时，公司积极拓宽招聘渠道，面向市场广招人才，海选存精，并与专业学校建立人才培养计划和实习基地;为在职员工提供岗位知识、专业技能、职称学历等多种类型的培训，通过覆盖全员的内、外部培训，提高员工自身技能水平，有效提升员工整体素质。公司坚持选派优秀骨干外部挂职交流、将关键人才送至国外知名学府进修学习、参加行业各类技术交流及学术讲座。此外，公司还先后选聘10多名沿海行业人才，引入先进管理经验和模式，为企业发展带来全新的管理理念，带动内部管理的提升。

 

　　推行公开、公平、公正的全员竞争上岗机制，增强关键岗位人员选任、晋升的透明度，并建立与竞争机制相结合的薪酬制度、考核制度和晋升制度。近3年来共有19名优秀员工通过竞争上岗走上管理岗位，极大激发了员工的工作热情，公司中已形成“岗位靠竞争、报酬凭贡献”的工作氛围，真正做到人才与岗位匹配、待遇与业绩匹配，使员工人尽其才，才尽其用。

 

　　位居前列的薪酬福利，丰富多样的职工活动

 

　　自2011年改制以来，公司的薪酬水平始终稳居同行业前列，人均增幅逐年超10%以上。在给予员工完备的法定福利外，还为员工提供交通、膳食、住房、疗养、节日慰问等各类企业福利。公司大力推进5S现场管理，使员工的工作环境整洁、舒适，工作面貌焕然一新。

 

　　为丰富职工业余生活，增加团队凝聚力和员工归属感，公司定期组织开展深受广大职工欢迎的摄影、拔河、唱歌、龙舟、环湖走、钓鱼、乒乓球、羽毛球、篮球、足球、棋牌等丰富多彩的娱乐活动，特别是每年末的”欢乐新华“系列活动，员工参与度极高。这些职工活动改善了员工的精神面貌，加深了员工之间的沟通交流，为企业的和谐发展提供了更大的精神动力。

 

　　顺畅无碍的沟通机制，和谐稳固的员工关系

 

　　公司各部门内部会定期召开员工座谈会，及时了解、反映员工的意见;员工还可通过工会、总经理信箱、领导面谈等方式提出想法和建议，总经理室明确要求对员工的合理化建议必须做到有建议必回复。2015年11月13日，张在健总经理亲笔写信给34名一线业务骨干，请他们对“本部门工作、上下游部门工作、不到位的管理以及管理人员状况、公司整体运营、职工工作生活待遇状况以及企业文化建设等”建言献策，对职工回信中提出的合理化建议，能立即解决的立即解决，暂时无法解决的也要想办法改善。顺畅无碍的沟通机制，为员工参与企业运营管理开辟了通道，营造了“企业事大家管”的良好氛围，大大激发了员工，尤其是一线员工的主人翁意识。

 

　　凤凰新华新员工入职的第一场入职培训定为职业发展规划，通过职业发展规划，让员工明白“我能做什么?企业要什么?我能做的和企业要的如何才能重合?”，使其了解未来自身发展的无限可能。公司通过提供全方位、多层次人力资源服务，营造积极向上的氛围，关注和引导员工全面成长，为员工创造职业晋升的条件，从而实现员工与企业共同发展。近年来公司的离职率一直保持在7%以下，员工对企业忠诚度颇高，稳定的员工队伍为保持凤凰新华在印刷界翘楚的地位奠定了坚实的基础。

 

　　每一个新华人为今天取得的成绩自豪!每一个新华人正在辛勤努力地工作!向“中国印刷传媒产业新标杆”迈进!